天博体育矿业集团有限公司党委

　　天博体育矿业在深入开展“两学一做”过程中，始终坚持“学是基础，做是关键”，扎实推进“四个结合”，牵住经营发展牛鼻子不撒手，贯之以“实、严、细”的工匠精神，持续推进企业转型升级，真正做到实学实干，精准发力，重点突破，推动企业改革发展取得显著成效。

　　以“两学一做”推动思想教育不断深化。公司管理层带头，以上率下，持续抓好职工特别是党员的思想政治教育，抓好政治理论学习、典型培育和示范带动“三项主题活动”，持续推进领导干部上讲台、普通党员讲党课、全面覆盖微党课“三大学习形式”，深入学习贯彻党章党规和习近平总书记系列讲话精神，特别是视察青海时提出的“四个扎扎实实”重大要求，把握党建工作的方向，把工匠精神、青海国企精神和天博体育精神渗透在企业改革发展中，以高度的政治觉悟和行动担当，在生产和实践中发挥重要作用。2016年，公司通过企业门户网、和谐天博体育网及微信公众平台将“两学一做”学习内容及时上传共享，全年通过微信等新媒体开展思想政治教育学习达到36万人次，党纪党规学习教育达到全覆盖。同时，在“两学一做”学习教育中涌现出了以尹磊同志为代表的一批先进党员领导干部和共产党员，培育出了天博体育矿业“李英菊”爱心公益志愿队和茶卡盐湖景区两个省级“学雷锋活动示范点”，带动广大员工形成了爱岗敬业、乐于奉献的企业新风貌。

　　以“两学一做”推动企业盈利水平的不断改善。面对经济下行压力，公司以“两学一做”学习教育为契机，认真贯彻落实习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神和省委书记王国生调研省属企业时的指示要求，紧紧围绕“扭亏、脱困、增盈”主线，坚持以改革统领全局，以问题为导向，带着具体问题学、针对具体问题改，坚持边学边查边改，切实做到以“学”推“做”、以“做”促“学”。2016年，针对企业生产经营中存在的困难和问题，公司坚持从实际出发，进一步眼睛向内，深挖潜力，全面贯彻精准管理、精细管理的理念，从体制机制、考核制度、薪酬体系等方面进行改革完善，明确责任清单，建立对标体系，全公司上下形成浓厚的争先创优氛围，在管理、工艺、操作等方面进行全方位的查漏补缺，全年生产组织实现高位运行，经营指标得到全面提升。比如，通过精简组织机构，推进“瘦身健体”，全公司组织机构由313个精简整合为259个，中层以上管理人员由655人精简至503人；通过强化管控和考核，加强对生产经营过程的管控和目标考核，把“事有人管、责有人负”落到实处，全面提升工作效率，全年有97项指标创历史新高；通过调整产业结构，加大淘汰落后产能，积极拓展新产业，茶卡盐湖旅游景区成功升级为4A级景区，投资建设的绿色建筑工业化生产基地填补了省内空白，实施的百万吨食用盐项目助推又一青海品牌走向全国。通过降本增效措施，矿山采选矿成本同比下降1.57亿元；盘活存货减少资金占用3.4亿元，处置闲置房产回笼资金9209万元；全年压缩管理费用和财务费用超过1.8亿元。通过上述综合施策，公司一举扭转多年亏损局面，实现盈利4.3亿元。2017年企业经营业绩持续改善，一季度实现盈利1.75亿元，实现“开门红”。

　　以“两学一做”促进企业党建工作的改革创新。公司坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效，依托党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”，把学习教育融入日常、抓在经常。认真开展好党员谈心谈话活动、党员直接联系服务群众活动和党的建设年活动，加强基层组织建设和党员队伍建设，着力在增强党员“四个意识”、做到“四个合格”上下功夫，激励和引领全公司党员实现理论和实践的相互渗透和融合。注重基层党建工作机制的完善和创新，建立党建工作考评、检查、督促机制，将党组织活动成效与党员、基层单位员工个人的利益挂钩，同评比、同考核、同奖惩。因地制宜在生产一线设立党组织和党员活动阵地，增强活动吸引力，引导基层党组织和党员职工确立目标，自促自进自提升。全面推进分子公司党组织书记、董事长（总经理）“一肩挑”工作，目前20家公司已全面实现“一肩挑”工作，公司还设立专职副书记17名，全公司党务专兼职人员达到435人，占党员总数的19%，进一步规范了党组织建设、加强了党务工作者队伍、理顺了党建工作机制。

　　以“两学一做”推动企业作风的持续转变。在“两学一做”学习教育中，各级党组织和广大党员边学边改、即知即改，持之以恒纠正“四风”，以作风建设新成效推动各项工作再上新台阶。公司领导班子以上率下，经常深入基层摸底调研，到现场了解第一手资料，解决了生产经营中的许多实际问题和困难。机关干部员工从劳动纪律入手转作风，每天提前15分钟到岗，推迟5分钟下班，每周六自愿再上半天班，给基层带了好头。各级领导干部为攻克生产难题和加快基建项目进度，和员工同吃同住同劳动，日夜奋战；全公司上下节约意识明显增强，不该花的钱一分不花，“抠门”成为一种习惯，“拧毛巾”成为一种常态。公司实行党委、董事会、纪委、财务和内控“五条线”监管，建立一套“激励有效、约束有力”的监督考核机制，同时加快“立改废”工作，修订出台了更为严格的三公经费管理制度，全面制（修）订涉及审计、内控、物资、生产、设备、安全、环保、购销、营销等方面的各项管理制度100多项，宏观管控体系日趋完善，有效构筑起了制度防线，并通过党委会、党政联席会、生产经营周例会，抓好制度和决策的督办落实，切实加强对生产经营管理各个层面和环节的全过程管控。

　　下一步，公司党委将按照中央、省委的精神和国资委党委的安排部署，紧紧围绕解决党建“四化”问题，以抓铁有痕、踏石留印的工作韧劲、干劲、拼劲，埋头苦干、拼搏实干，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，确保“两学一做”学习教育在公司落地见效。